Todo tiene un precio, no crees..?
o no?
Todo tiene precio.
Pero
Todo … Todo?
A ver
Todo, todo no …
El problema es que muchas veces el precio de las cosas no es obvio y solo te das cuanto de lo que vale, cuando lo pagas …
Y muchas veces bien pagado.
Y si no que se lo digan …
Al antiguo director de General Electric durante la crisis económica de 2007-2008 .
Momento en el que empezó la debacle de esta emblemática empresa.
Qué paso de valer en bolsa 40 euros en 2007 a los 7 euros de 2018.
Y esto lógicamente causo la renuncia voluntaria (más bien obligada) del famoso directivo.
Tanto sus malas decisiones como las de sus predecesores tuvieron bastante que ver.
Antes de abandonar definitivamente la empresa, dejo un mensaje claro a su sucesor.
“Cualquier tarea parece fácil cuando no eres tú quien la lleva a cabo”
Sabes cuando duro el sucesor de Immelt .
14 meses …
Solo 14 meses .
¿Qué pasa cuando estás dentro del terreno de juego?
¿A qué te enfrentas?
¿Qué supone?
Estar dentro del terreno de juego, supone.
Heredar las malas decisiones del pasado
Atender a todos los intereses cortoplacistas de los inversores chupasangres.
Defender los intereses de la empresa y compaginar esto con los intereses de los trabajadores.
Y anticiparse a todo tipo de problemas inesperados
Y todo eso cuando estás fuera no lo ves.
Como no ves un fabuloso truco de magia.
En su libro Morgan lo achaca al exceso de confianza. Y literalmente dice esto
“A veces eso se debe a que tenemos un exceso de confianza. Pero con mayor frecuencia es debido a que no se nos da bien identificar cuál es el precio del éxito, lo que nos impide ser capaces de pagarlo”
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